2015 年12 月31日召开了江西华电公司的年会，全体员工齐聚在公司二楼大厅，聆听各部门对2015 年风雨同舟、艰难拼搏的工作总结，共同展望公司未来发展的远大蓝图。我们高新区领导破例参加了我们公司的年会，充分表达了关爱公司、希望公司尽快摆脱困境的期望。
       2015 年是伟大的一年，对每一个华电人来说是严峻考验的一年，也催生了江西华电的成熟；我们承受住了公司内外各种强烈的压力和冲击，我们忍受了没有钱、缺少合同和诬陷诋毁的煎熬，我们默默接受了四个月没有薪酬但依旧准时上班的折磨；坚持下来还在阵地上的我们，蜕变成一支跨越患难的虎狼之师，大家剩下的有为社会立命的抱负，我们将成为攻城拔寨不可战胜的战士！
       一元复始，万象更新！迎来了属于“我们的菜”的2016 年！我们全体华电员工心中憋着一股劲，只要社会给我们一个机会，相信大家都如下山之虎绝对不会腿软，为自己、为一起共度危艰的兄弟姐妹创造人生的价值，为国家成就一个辉煌的企业。号角已经吹响，源源不断的好消息传来，公司主动化解压力、整合资源，瞄准新能源中低温发电产业战略布局，国家“十三五”和各种配套政策成为托起我们产业发展的有力支撑活力无限。公司董事长胡达先生针对公司当前现状，提出了几点重要工作：
一、公司命门：客户“好体验”和企业“减员增效”

公司所有工作重点要逐步调整到：如何让客户体验到实惠？如何让客户体验到质量诚信？体验到热情服务？
公司要减除没有“责任”的员工，目的是消除公司最“贵”的员工，机构精简、职责明确。
二、强化内部管理，确保指标落实
抓落实：为增强我们公司的核心竞争力，2016 年必须强化内部管理，对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，各部指标分解落实，全体员工薪酬与指标完成情况挂钩考核。
三、推动技术进步，控制生产成本
从技术中要成本：继续加强技术研发，推动产品技术进步。鼓励技术创新来源于生产一线、来源现场一线的研究方向，不讲学历职称，重实际验证和成效。探讨技术成果与个人绩效激励的结合模式，有效提高产品质量效率、降低生产成本。
四、拓展市场需求，提升营销理念
2016年公司积极倡导全新的营销理念，快速整合市场资源，探索各种合作的新营销模式，重点从原先点对点单台销售的营销转换为行业性面到面覆盖式战略模式，发挥我们“技术、服务、配套”的优势，实现年度销售目标。
五、改革创新，发展至上，合作共赢
公司坚持改革创新的大方向，从决策层到执行层探讨各种可以激励焕发发展活力的新机制，优先把发展机会留给公司员工和股东，建立起包容、创新、实干的企业文化，保持企业不断发展进步的核心技术竞争力。当前江西华电在中低温新能源和余热发电领域暂时是国内外领先的，但是面临竞争对手将越来越强，稍有懈怠就将被人超上甩掉。我们要以勤奋刻苦、不进则退的精神理念为基础，敢为天下先，以技术进步为先导，勇于合作、共赢发展，为地球气候减排降霾做出我们的贡献！希望公司全体员工在 2016 年继续发扬团结拼搏、开拓创新、尽职尽责的工作作风，树立科学发展观，居安思危，奋勇争先，坚持和把握好企业的整体利益及发展方向，以高度的责任感和强烈的事业心，百尺竿头更进一步，再攀新高峰！

2015 年度销售冠亚季军：兰晓平（中）、马战跃（左二）、王根（右二）

2015 年度技术革新奖获得者：阮辉智（左二）、张建忠（左三）、郭兵兵（中）、杨斌（右二）

2015 年度科技创新成果奖获得者组长：徐明勇（左二）、黄晓霞（右二）
2015 年度优秀员工：兰晓平、阮亮、张树庆、胡园平、雷俊涛（无照片）
2015 年度合理化建议提出人：杨斌（无照片）

2015年度大会现场：